随着消费者需求的日益多样化和个性化，以及市场之间的竞争的不断加剧，企业要更精准地把握消费者的需求和行为，通过创造与消费者生活息息相关的营销场景，来吸引消费的人的关注，激发他们的购买欲望。场景营销能够将产品或服务与特定的场景相结合，使消费的人在特定的情境中更容易产生共鸣，从而提高品牌的认知度和忠诚度。
在移动互联网时代，用户行为全面在线化，注意力从线下分散至线上社交、内容平台等多维场景。米多创始人王敬华曾说过：在数字化时代，要想做到“所见即所得”，就必须让所有的营销场景都长在渠道关系和货物流向的交叉点上。
快消品牌若想持续创造有效营销场景，在线下渠道拥抱已经习惯了数字化生存的用户，就需要数字化重构营销场景，做场景数字化，以数字化手段重构“人、货、场”关系，将传统线下场景转化为可量化、可运营、可联动的数字化触点。
C端促销活动本质上就是在做消费者运营，核心是满足消费者的需求，属于用户运营心理。米多消费者促销解决方案将传统一层层下发的C端费用基于一物一码技术以数字化形式重构，使得费用能够在线化精准投放每一个消费者手中，避免中间环节的费用侵吞、浪费。
通过活动促销满足消费者的“三全五感”（全天候、全场景、全体验，存在感、参与感、仪式感、成就感、幸福感），给消费者“创造惊喜”的同时，帮助品牌与消费者构建在线化联系。
根据品牌在活动中设计现金红包的大小，可分为大额红包与小额红包，两者都是以给C端制造“惊喜”为主要目的，通过红包领取的即时反馈迅速吸引消费者关注，激发参与热情。
蒙牛特仑苏曾设置了消费者首次扫码必中8.88元大红包的活动，8.88元的现金红包对于购买牛奶的消费者来说，是一种确定的优惠回馈。这种确定性能够削弱消费者对消费的心防、减少他们的决策成本、激发他们的购买欲望，进而拉动消费者初次购买。
银鹭曾推出拉环有奖的活动，消费者购买扫码后，最高可获得888元红包。888元的高额奖金，对于追求高回报的消费者来说具有很强的吸引力，能够通过活动奖励影响他们的消费决策，抢占消费者的首选心智。（点击链接，了解更多活动详情：）
第N瓶红包是指消费者购买N次以上产品可参与抽奖，底层逻辑在于用红包消费者持续购买，提升产品复购率，推动产品持续动销，培养用户忠诚度。
乐事曾策划过“再来一包礼金活动”，通过二次复购获得购买第2包乐事的免单费用诱导促使消费者复购领取奖励。乐事通过获得奖励让消费的人在一次次复购中，逐渐形成稳固的消费习惯，如同用一根无形的“情感纽带”，牢牢黏住了顾客。（点击链接，了解更多详情：）
百威啤酒之前就曾在活动中应用第N瓶红包玩法，设置了集扫码次数解锁达标奖励的机制。一部分消费者参与活动后为了尽快解锁红包奖励，可能会有目的地增加购买频率。让消费者从最初的一次开瓶购买，逐步发展到二次复购，在不断追求奖励的过程中，成为具有高忠诚度的用户。（点击链接，了解更多详情：）
通过米多智能营销系统和大红包定投的功能，品牌商可以根据“天时、地利、人和、频次”实现“指定时间发奖、指定地区发奖、指定用户发奖、指定次数发奖”等精准投放策略。
通过定向爆破投放，并结合线下横幅宣传等手段，有力推动区域销量快速增长。将销售费用从以前的大水漫灌变为精准滴灌，精准调动终端门店的进货热情、消费者的购买欲望，推动门店动销、提升扫码率。
例如，在节假日等特定时间节点，针对某一重点销售区域或特定消费群体投放大红包，能够在短时间内吸引大量目标客户参与活动，实现销量的显著提升。（点击链接，了解详情：）
作为热门综艺《你好星期六》的赞助商——伊利之前就曾瞄准周六这个时间段，通过大红包定投策略将奖励集中时间发放，由此引爆活动。
通过这一策略，伊利不仅与《你好，星期六》进一步深度绑定，借助节目每一次播出持续不断提高品牌曝光，强化消费者的品牌认知，还通过密集的奖励引发消费者的讨论分享，并让消费者实实在在感受到品牌商做活动的诚意。（点击链接，了解更多详情：）
裂变红包是一种通过消费者分享传播的促销方式。品牌通过设置红包分享机制，鼓励消费者将红包分享给朋友或其他社交网络，从而实现裂变式传播。
这种促销方式把以往用于事前拉新客户的广告费用，分解成老用户推荐的奖励费用与新用户注册的奖励费用，即“广告成本=老用户拉新奖励+新用户注册奖励”，相当于一个红包发挥出了两份价值。不仅增加了消费者的参与度，还能通过分享传播吸引更多的潜在客户，扩大品牌的影响力。（点击链接，了解更多详情：）
雪花喜力啤酒就曾应用裂变红包策略，消费者扫码领奖后可将红包分享给4个人，不仅好友能够领取红包，4名好友领取红包后，分享者还能获得额外红包。
消费者的分享行为使得喜力啤酒的品牌曝光度不断提高，不仅吸引了通过红包奖励维护老客户，还借助老客户的社交关系帮助喜力啤酒拉新促活，实现了对新客户的有效吸引和转化。这为喜力品牌的长期发展奠定了坚实的基础。（点击链接，了解更多详情：）
优质的陈列以动销为导向，可以在第一时间抓住消费者的眼球，引导消费者进入“选择”环节。对于品牌方而言，陈列不仅仅是产品的摆放，更是品牌形象的展示窗口，是连接消费者与产品的关键桥梁。
然而，传统陈列模式在实践过程中却暴露出诸多问题。比如传统陈列活动政策依赖人链传递，政策宣传时效性差，严重滞后于市场的快速变化，使得品牌方难以及时依据市场动态调整陈列策略，以及传统陈列难监管，容易发生执行不到位，使得陈列费用浪费等问题。
米多的“陈列有礼”功能以渠道销售费用中的陈列费为核心驱动力，对传统快消品牌商的终端生动化陈列建设业务在线重塑。改变以往业务员拍照上报申请费用的管理流程，通过发布任务的方式将陈列费用直接发放给终端，激励终端店主主动按任务规则拍照上传，系统进行AI审核，确保陈列费用精准滴灌，降低业务员工作难度。
康师傅喝开水策划的生动化陈列有奖活动，高效运用数字化重塑陈列活动场景，终端门店只需要通过陈列小程序就能参与康师傅的陈列活动。
而且陈列拍照打卡、陈列审核、奖励发放均可在小程序直接完成，避免了过往传统陈列费用层层下发核销慢、费用缺漏的问题，也降低了品牌业务员审核陈列执行情况的工作量。（点击链接，了解更多详情：）
在各类宴席上，如婚宴、寿宴、商务宴请等，白酒是不可或缺的饮品。宴席市场的消费量大一直是白酒行业的重要战场。近年来，越来越多的白酒品牌愈发重视在宴席市场的投入，通过推出新品、优惠政策等方式，抢占宴席市场份额。
但传统宴席活动中存在着宴席用酒管控难、易流入市场乱价，费用执行不透明，业务员工作量大、工作效率低，宴席开瓶率低、退回率高等问题。
米多“宴席有礼”解决方案针对白酒的宴席场景，通过运用一物一码+业务员、终端小程序等数字化工具，基于在线b全链路渠道关系和五码关联货物流向的逻辑，从广泛宣发以触达宴席主，到活动的流程化、标准化执行，都借助数字化赋能，让品牌商的宴席费用能够精准的滴灌到三大关键角色“业务员、门店、宴席主”，在激活宴席市场的同时，也能够针对有效掌控关键角色的用户画像，确保了宴席酒产品在流通过程中价盘的稳定。
皇沟酒在宴席活动策划中，就深度应用了“宴席有礼”解决方案，从宴席活动报名到宴席酒配送，再到宴席结单的过程中，全线运用一物一码技术将宴席全流程在线化，提升宴席效率的同时，使得宴席费用精准直达渠道角色。
“开箱有礼”是指品牌商对产线进行数字化赋码改造后，在产品箱内设置奖码。当终端门店收到货物并开箱时，通过扫码登记入库，即可同步领取扫码奖励。
该方案以数字化方式成功还原了终端进货/返利费用场景，将以往需要层层下发终端进货返利通过简单的箱码直达终端，以扫码奖励的形式直接发放给终端门店。通过费用直达激励门店进货同时完成终端网点的连接，利用奖品对终端门店的吸引力，有效刺激其进货热情，进而达到加速产品动销、推进渠道分销的目的。
旺旺在2024年的开箱有礼活动中设置了“商户认证奖”和“开箱奖励”，未认证终端通过注册认证可获得相应奖励，且每次进货后扫箱码都可获得随机红包奖励。
旺旺通过一物一码为连接端口，通过奖励引导终端门店扫码领奖，将传统的进货激励费用在线化直达终端，精准激励终端进货开箱扫码，同时还借助终端扫码准确捕捉终端进货数据，为后续制定终端运营策略、市场营销计划提供数据支撑。（点击链接，了解更多详情：）
通过扫码激励门店进货主要方式有三种：扫码发红包、扫码发券、扫码发积分。扫码发券是传统品牌商最常用的门店激励进货方式之一。
通过米多一物一码系统，将传统抵扣券数字化，并通过扫码实现线上发放、线上核销报销，能够用数字化的方式更高效更智能地激励门店动销。
进货抵扣券不仅克服了传统纸质券的固有缺陷，还通过数字化技术构建起了一个高效、智能且全链路协同的营销生态体系。提升门店进货激励的灵活性与便利性，打通了品牌总部、经销商、业务员、终端门店之间的信息壁垒，实现了信息的实时共享与协同。
这种全链路在线化的管理方式，使得品牌商能够更准确地掌握市场动态，及时调整市场策略，从而抢占市场先机。
BbC联动以费用为指挥棒建立牢固的共享式分润结构后，通过一物一码“五码合一”的促销活动落地实现F2B2b2C全链路在线直连，提升品牌对经销商、终端门店等渠道角色的高效管控。做到米多创始人王敬华所说的“赋能B端，充分释放经销商的分销能力；激活b端，全面强化零售商的首推意愿；经营C端，深度抢占消费者的首选心智。”
然后借助渠道力量的反作用层层反哺，抢占C端首选心智，让C端的销量实证增强b端动销信心，提升b端进货意愿；再借b端高涨的进货意愿，提振B端分销信心，构建完整的营销闭环，促进产品销量的良性增长。（点击链接，了解更多详情：）
N元换购的核心机制是消费者在全额购买产品后，若获得“N元换购”资格，只需额外支付N元，便可换购指定产品。本质是通过“低门槛+高感知”的促销设计，打通“消费者低价复购→终端核销获利→经销商补货”的链路。
对于消费者而言，N元换购在满足那群消费的人自身对原有产品需求的同时，以较低的成本获得了额外的商品，让我们消费者感受到实实在在的优惠，培养了他们对品牌的好感度和忠诚度。
而从终端门店的角度来看：N元换购玩法不仅能够获得一定的核销返利，还吸引了更多的消费者进店，增加了店铺的客流量，更多的消费者进店意味着更多的销售机会。
对于经销商来说，N元换购能够有效促进产品动销，提升产品库存周转率，避免产品滞销造成库存积压，从而加速产品分销。
东鹏特饮通过费用直达的方式以一元乐享活动为抓手，实现BbC联动。消费者开盖中奖后，携带中奖瓶盖前往终端门店兑奖，由终端门店扫码核销，并让消费者支付一元即可兑奖，而终端门店在为消费者扫码核销兑奖时，还能获得一定的奖励。
通过这样的方式，东鹏不仅能够拉动产品分销、促进产品动销，还避免了传统再来一瓶模式中瓶盖造假、冒领费用的情况，使得品牌商发出的每一笔销售费用能够精准滴灌至终端门店和消费者。
渠道返利通过费用后返的方式，能够有效地调动经销商分销和终端门店动销的积极性。其原理是当特定的返利行为被触发时，那些符合条件的渠道参与方将获得相应的渠道奖励。
这种方式破除以往正向下发促销激励却收效甚微或费用被渠道侵吞的困境，让经销商和终端门店的利益与品牌商的销售目标紧密结合，将费用后置为可量化的激励，促使他们积极达成销售目标。
产品销量越好，经销商和终端门店获得的利益越高，为了获得更多的返利，经销商会积极拓展销售渠道，提高产品的铺货率，将产品推向更广泛的市场；终端门店则有可能让渡优秀陈列位占据消费者视觉高地，并积极向消费者推荐返利产品。（点击链接，知道更多详情：）
传统搭赠模式通常是品牌商将搭赠政策下达给经销商，经销商再将搭赠产品随货下发给批发商和零售终端，采用先返后结的方式。这种模式在实际操作中存在搭赠费用被截留、力度被篡改等问题，从而造成窜货乱价的严重后果。
为了解决传统渠道分销搭赠模式的困境，米多推出了基于五码合一和渠道路由器的进货返利模式，以“扫箱内码返产品券”的方式，实现费用和政策直达终端。
不仅保障了渠道各角色（如经销商、终端门店等）的合理利益、简化业务员举证和财务审核，而且产品券可由品牌自定核销期限，可在限定期限内激励终端推动线下动销，以便继续核销进货。（点击链接，知道更多详情：）
窜货问题严重扰乱市场秩序，损害各方利益。为实现对渠道窜货问题的根本性治理，米多以费用为关键切入点，对渠道返利费用进行精细化调控，推出了窜货返利解决方案，以遏止窜货乱象。
品牌商预先设定渠道返利费用，将其与渠道、产品紧密相连，形成Bb关联返利。只有当货物真实抵达终端门店且完成终端签收后，这部分返利费用才会进入后续发放环节，并且品牌商可适时增设额外奖励，以激励终端积极配合。
当终端开启货物包装箱，扫码参与相关活动时，系统即刻启动货物流向查询程序。借助先进的技术手段与数据追踪体系，能够精准监测货物的实际流通路径。一旦发现存在窜货行为，便立即停止对窜货经销商的返利操作。
在合理设计的返利体系下，当正常的返利费用额度高于经销商通过窜货所能获取的非法收益时，经销商基于利益的考量，自然会摒弃窜货行为，从而从源头上消除了窜货的内在动机。
通过这种Bb关联返利机制，品牌在不改变原有渠道基本架构的前提下，巧妙地利用经济杠杆与技术管控手段，实现了对渠道行为的有效约束与引导，为维护市场的稳定有序、保障品牌及各渠道成员的长远利益奠定了坚实基础，有力推动了整个渠道生态的健康、可持续发展。
为了更好的激励零售终端的首推能力，米多提供bC双码关联返利（双向红包）场景解决方案，终端门店老板或店员先扫外码登记货权，再推荐消费者扫内码参与活动。通过消费者扫码反向触发终端门店老板或店员的返利（红包或返货券）。有效地提升了零售终端的首推意愿，提升产品动销。
从品牌的角度来看，bC关联返利模式实现了销售费用的精准投放，能够根据实际的产品动销情况，将费用直接发放给有贡献的店员和消费者，大大提高了费用的使用效率。
且通过消费者与店员的扫码数据，品牌能够实时掌握终端的销售动态，包括产品的销售速度、不同区域的销售差异等，进而对产品的生产、配送和营销资源的分配进行精准调整，实现全链路数字化运营，为品牌的持续发展注入强大动力。
海天酱油就曾应用了关联返利的策略。当终端门店进货参与开箱有礼扫码抽奖后，门店进货扫码抽奖后，产品将与对应扫码门店绑定。当门店将产品推荐给消费者，引导消费者参与开盖扫红包活动后，系统自动触发关联返利，将返利红包打到终端门店的小程序账户上。
这种返利机制直接将消费者的购买行为与终端门店的利益挂钩，让终端门店告别被动售卖模式，在后续的交易场景中终端门店一般会更加积极主动地推荐海天薄盐的产品，并引导消费者扫码领奖，摇身一变成为品牌动销的积极参与者。（点击链接，了解更多详情：）
能影响消费者首选的终端关键人是产品动销的核心关键，比如餐饮服务员、KA促销员、美妆美导、水电工等。但在传统模式下，品牌商与导购员之间存在信息壁垒，导致激励难以有效传达，导购员的积极性未能充分调动。
米多打破这一困境，借助数字化手段，直接将导购激励费用精准发放至导购员手中，激励导购员推荐消费者购买，从而提升产品动销。
品牌商通过米多系统为导购员设置专属的推荐奖励。导购员预先扫码与产品进行绑定，当导购员成功推荐消费者买产品并完成扫码后，可立即获得相应的现金奖励或积分，这些积分可用于兑换导购小程序中积分商城的丰厚礼品。
通过这种方式，米多有效激发了导购员的积极性，促使他们主动为广大购买的人提供专业的产品建议和贴心的服务，从而有力地推动了产品的动销，增强了品牌在终端市场的竞争力，为品牌的销售增长注入强大动力。
米多场景数字化解决方案全面且深入地覆盖了快消行业营销的所有的环节，从C端消费者的促销互动，到b端的动销策略，再到B端的分销助力，以及渠道多角色的场景联动，核心在于利用基于一物一码的数字化技术，将传统营销场景转化为可量化、可分析、可优化的数字化场景。通过大数据分析、一物一码技术、人工智能等先进手段，实现对消费的人行为、市场趋势、渠道运营等多方面的实时监测和深度洞察，为品牌提供精准的决定依据，使营销活动更加有的放矢。
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